仕事ができる優秀な人は、そもそもスケジュール期日をタイトに設定することが多い。結果的に部下や新人が回り道をして学びながら仕事することができず、結果誰も育たないように見える
「社長から部会育成と言われるが、どのようにしたら良いかわからない。結局数字しか見られないので、数字を優先する」。
「育てろ」と言われても、育て方がわからないということですよね。 自分より上の人たちがやってないからやっても意味がないし、
もっと上の人たちの仕事だと感じている。「人を育てろと言いますが僕の仕事なんですか？ それは役員の仕事じゃないですか？」と、自覚がないということですね。 それから「自分が昇格したら行う。今の自分の業務ではない」。同じようなことです。結局、自覚がないんですよ。朝令暮改なんて言葉がありますように、
「求められたことが急に変わって困る」と、コロコロ変わった指令についていけない。
